到了1997年，长虹的市场占有率更是达到了惊人的35%，这意味着国内市场上每卖出三台彩电，就有一台是长虹。在资本市场，长虹同样表现不俗。1994年3月11日，“四川长虹”在上海证券交易所挂牌上市。1998年，在高额净利润的推动下，四川长虹市值突破650亿，比第二名高出约300亿，登顶当时A股市值股王。长虹的成功，成为了中国家电行业的标杆，激励着无数企业奋勇前行。
然而，市场的风云变幻总是难以预测。曾经的辉煌并没有让长虹一直站在巅峰。据洛图科技数据，2024年长虹电视在国内市场的份额仅为7.6%，勉强跻身市场第五的位置。其电视业务营收占比仅为14.01%，低于空调业务，且国内电视业务已出现亏损。净利率不足1%，盈利能力弱，甚至靠变卖资产来维持经营。长虹的困境，是传统制造业在智能化和全球化浪潮下的缩影。市场如战场，风云变幻莫测。
长虹曾经凭借价格战和技术创新，在彩电市场独领风骚，但市场的变迁却让它逐渐掉队。数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，长虹的困境，是传统制造业在智能化和全球化浪潮下的缩影。它需要的不是缝缝补补，而是一次彻底的“灵魂重塑”：要么彻底放弃低价策略，转向高端市场；要么彻底拥抱智能化，打造真正的生态竞争力。曾经的“中国彩电大王”如今已风光不再，长虹的路在何方，成为了人们关注的焦点。
困境成因剖析
曾经的“中国彩电大王”四川长虹，如今却面临着诸多困境，其背后的原因值得深入剖析。在技术路线的选择上，长虹曾经押注等离子技术，这一决策在当时看似大胆而富有前瞻性，但最终却成为了企业发展的一大阻碍。当时，等离子与液晶两大技术路线在彩电市场展开激烈竞争，长虹坚定地选择了等离子路线，不惜重金投入，试图在这场技术竞争中占据先机。然而，市场最终证明液晶电视才是主流，长虹在等离子业务上亏损巨大，错失了液晶电视市场爆发的机遇，元气大伤。这一技术路线的失误，不仅让长虹在技术研发上投入的大量资金打了水漂，更使其在市场竞争中逐渐失去了领先地位。
在商业决策方面，长虹也曾试图通过垄断上游关键部件显像管来挤压竞争对手，这一策略在当时看似能够巩固其市场地位，但市场环境的变化却让这一决策变得不再可行。随着家电市场的逐渐饱和，销量未达预期，导致大量高价显像管积压，给企业带来了巨大的库存压力。同时，与美国APEX公司的合作更是给长虹带来了沉重打击。长虹采用赊销的方式向APEX供货，试图打开美国市场，然而，美国销路并不顺利，长虹不仅没赚到钱，还被APEX拖欠了4.63亿美元的货款。受此影响，长虹在2004年巨亏36.81亿元，这是上市以来的首次亏损，给企业带来了沉重打击，也让长虹在市场竞争中处于劣势。
随着家电行业的不断发展，市场竞争愈发激烈，长虹面临着来自各方的压力。海信、TCL等传统家电巨头纷纷布局智能化领域，凭借强大的技术实力和市场资源对长虹形成了围剿之势。这些竞争对手不仅在技术研发上投入巨大，不断推出创新产品，还在市场营销、渠道拓展等方面表现出色，进一步巩固了其市场地位。与此同时，小米、华为等新兴科技企业的崛起，也为长虹带来了新的挑战。这些新兴企业以灵活的创新模式和独特的技术优势，迅速在市场中占据一席之地。它们不仅在产品性能和功能上不断创新，还通过互联网思维和生态化布局，为消费者提供了更加丰富和便捷的使用体验。相比之下，长虹在技术、品牌、渠道等方面逐渐失去了优势，市场份额被不断蚕食。
此外，长虹自身的发展局限也不容忽视。地处西部三线城市绵阳的长虹，在供应链体系、技术研发、外贸开拓等方面存在劣势。与沿海发达地区相比，绵阳的地理位置和资源条件限制了长虹在这些方面的发展。随着行业的不断发展，这一劣势愈发明显，给长虹带来了诸多困扰。同时，长虹的多元化业务虽多，但大多未形成规模，盈利能力弱。部分业务如ICT综合服务等毛利率极低，拖累了整体业绩。这些业务虽然在一定程度上拓展了长虹的业务范围，但由于缺乏核心竞争力和规模效应，未能为长虹带来预期的收益，反而分散了企业的精力和资源。
未来路在何方
在传统电视业务面临困境的当下，四川长虹并未停止探索的脚步。尽管曾经的辉煌不再，但长虹的转型之路已经悄然铺开。长虹的故事，是一段关于技术、市场与战略的深刻反思。长虹的转型之路，并非简单的业务拓展，而是一次深刻的跨界融合。数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，长虹电视的困境，既是传统制造业巨头在智能化与全球化浪潮下共同面临的难题，也是长虹自身战略失误的结果。要想重生，长虹必须痛下决心，真正投入数字化转型，才能在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟，在科技与产业的同频共振中，驶向新质生产力的新蓝海。
在业务转型与多元化探索方面，长虹已经迈出了坚实的步伐。尽管电视等传统业务面临挑战，但长虹积极拓展新兴领域，如智慧家居、数字产业、特种装备、绿色能源、医疗健康等，展现出强大的适应性和创新能力。长虹旗下的7家上市公司和20多家专精特新“小巨人”企业，已经在各自细分领域取得了显著成绩。例如，长虹华意成为全球第一的冰箱（柜）压缩机企业，长虹电源成为中国最大的航空电源提供商。这些成绩不仅证明了长虹在技术创新和市场拓展方面的实力，也为未来的增长提供了坚实基础。未来，长虹可以进一步加大对这些优势业务的投入与培育，打造新的增长点，实现多元化发展。
技术创新与产品升级是长虹转型的关键。在彩电行业，长虹需要加大技术创新投入，紧跟行业发展趋势，研发具有竞争力的新产品，提升产品品质与附加值。特别是在8K、OLED、芯片等关键技术领域，长虹需要加强研发力度，摆脱“中国制造”的廉价标签。通过技术创新推动产品升级，长虹可以提升品牌竞争力，重新赢得市场的认可。这不仅需要长虹在技术研发上持续投入，更需要其在产品设计和用户体验上进行深度优化，以满足现代消费者对高品质、智能化产品的需求。
优化渠道与营销策略也是长虹转型的重要方向。传统的线下渠道模式已经难以满足现代消费者的需求，长虹需要优化销售渠道，加强线上渠道的建设与拓展。通过线上渠道，长虹可以降低渠道成本，提高销售效率，更好地触达消费者。同时，长虹需要改变营销策略，从单纯的价格竞争转向品牌营销、体验营销等多元化营销方式。通过提升品牌知名度与美誉度，改变消费者对其“廉价品牌”的固有认知，长虹可以在市场竞争中重新树立品牌形象，赢得消费者的信任和支持。
加强合作与资源整合是长虹应对市场竞争的另一重要策略。面对激烈的市场竞争，长虹可以加强与其他企业、科研机构的合作，整合各方资源，实现优势互补。通过共同开展技术研发、市场拓展等活动，长虹可以提升企业的综合竞争力。此外，长虹还可以通过并购重组等方式，快速获取优质资产与技术，优化业务布局，实现企业的转型升级。通过这些举措，长虹不仅可以在现有业务基础上实现突破，还可以在新兴领域开拓新的市场，为企业的可持续发展注入新的动力。
在转型的道路上，长虹需要的不仅是战略上的调整，更是文化上的变革。从传统制造业向智能化、数字化转型，长虹需要建立一种更加开放、创新的企业文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新。只有这样，长虹才能在新的市场环境中找到自己的定位，实现真正的重生。长虹的未来路在何方？答案或许就在这一次次的探索与尝试之中。
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